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2017年2月7日，建投集团组织召开2017年度工作务虚会，分析总结建投集团2016年工作成就，全面经营造投集团转型发展新思路，进一步集思广益、集思广益，找准2017年工作着力点和突破口。建投集团辅导班子成员、中层治理人员、委派至参股企业有关掌管人及所属企业党政重要掌管人等50余人参与会议。

本次会议采取分组会商、集中会议的方式进行。分组会商会上各参会人员萦绕岳阳视装五大发展”行动打算，结合集团年度工作汇报、分管工作或各单元、各部门现实，对2017年工作及建投集团转型发展进行探求互换，积极建言献策，并提出合理化定见和建议。

集中会议上，建投集团董事长、总经理吴晓东首先注定了各所属企业2016年度所获得的成就，随后全面回首了建投集团成立10年来所获得的鲜丽业绩。在市委、市当局、市国资委的倔强辅导下，建投集团自2006年成立以来，出格是2011年以来，通过基础设施及战术新兴产业投资，资产规模已由成立之初的134.24亿元，连跨3个千亿台阶，至2016岁暮资产总额已突破3000亿元，约占比岳阳市国有资产总额的60%；净资产已突破1200亿元，约占比岳阳市国有净资产的70%；占有全资及控股子公司29家，参股子公司14家，其中控股上市公司2家、参股上市公司2家，新三板上市公司1家，资产总额在全国城投行业已跃居第四；信誉等级由AA+成功提升至AAA，综合实力大幅提升，已设置起优德88的品牌和职位，并为岳阳市城市建设及发展做出了凸起贡献。

对建投集团未来转型发展和下一步工作发展，吴晓东董事长强调，要从建投集团三大职能、两大转型方向启程，充分意识转型发展的必要性、可行性、艰巨性，认清并致力化解三大职能中存在的风险和不及，充分利用建投集团转型发展以来在健全机造、规范治理方面堆集的经验，以迎难而上、敢于担任的心灵推动转型发展，在既定指标上明确更好的发展方向，做实资产，规范治理，规范核算；在发展路路上找准定位，寻找蹊径，提前经营；在人才造就上创新思路，多措并举，扎实推动；在企业文化建设上强化宣传，党工妇团联动共建，提高企业凝聚力和融合度；持续抓好党风廉政建设和安全出产工作，确保企业安稳重康发展。吴晓东董事长要求，各部门及所属企业要对照建投集团“十三五”发展指标，造订各自具体指标及实现指标的行动，萦绕发展定位及指标迈出坚定措施。各级辅导干部要当真研读岳阳视装五大发展”行动打算，对照自身、审时度势，以全面贯彻落实“五大发展”行动打算为新动力，联结一心、扎实苦干、稳中求进、振奋有为，在助力岳阳打造“大湖名城、创新高地”及“长三角世界级城市群副中心”的建设中致力做出新贡献。